MAGNETICO 2022

• EMPLOYEE RECRUITING EMPLOYER.  Relația angajator – angajat este un drum cu două sensuri. Cum trec companiile testele angajaților? Ce este important pentru anagajații de azi, pentru oameni, azi? Cum se poziționează companiile în raport cu aceste aspecte?
• CULTURE OF TRUST. Pandemia și restricțiile aduse de aceasta ne-au arătat cum anagajații pot da dovadă de mare eficiență într-un regim de muncă remote. Odată cu acest pas, putem spune că am intrat în zona culturii încrederii?  Încrederea, flexibilitatea, transparența – noile trăsături ale angajatorului modern? Condiții pentru atragerea de talente?
• KEEPING SPIRITS UP. Cum tratăm problemele psiho-emoționale la locul de muncă? Atenția oferită acestui aspect a crescut în contextul pandemiei și al lucrului remote. Cum schimbăm cultura organizațională și implementăm prcatici sănătoase pentru a menține nivelul moralului ridicat în cadrul echipelor?
• DE&I GRATIA. Valorile sociale devin tot mai importante pentru angajați și un criteriu de selecție a angajatorului. Sunt companiile transparente, clare și eficiente în comunicare la acest nivel? Dincolo de vorbe, ce spun faptele? Diversity, equity + inclusion ca politică importantă pentru atragerea și retenția de talente.
• TREAT ME RIGHT. Employee experience ca traducere a atitudinii angajatorului față de angajați. Personalizarea experienței, tratarea anagajaților în baza individualității lor, empatia, acordarea de atenție factorului uman, oferirea beneficiilor care chiar contează – fundamentele unei bune experiențe a angajatului.
• AUTHENTICITY. Autenticitatea ca semn al transparenței, al autocunoașterii și corectitudinii. Reflectă imaginea adevărata personalitate a unui brand?
• LEADERSHIP. Cum arată un leader în contextul social, politic și economic al anului 2022? Care sunt așteptările oamenilor de la un leader? Ce identifică anagajații ca fiind fals? Ce îi inspiră în mod real? De la concentrarea pe sine și rezultatele companiei la orientarea spre ceilalți și mediul extern.
• A PROMISE IS A PROMISE. Care este lista de promisiuni pe care un brand le face potențialilor anagajați și cum sunt ele corelate în programele pentru angajați? Raportul wishful thinking-reality.
• RECRUITING AS MATCHMAKING. Cum arată viitorul în recrutare? S-a încheiat era recrutării în funcție de meserii? Trăim în era recrutării în funcție de mindset? Modul de a gândi ca principal criteriu în recrutare și garanția „potrivirii de caracter” în relația anagajat-angajator.
• DATA.  Utilizarea unei abordări data-driven pentru a crește brandul de angajator, atragerea talentelor potrivite și retenția lor. Employer branding analytics.
• TECH FOR TRANSFORMATION. Tehnologia este principalul motor transformațional la nivel organizațional în acest moment. Care sunt pașii pe care companiile i-au făcut până în acest moment și cum îi planifică pe următorii? Abordarea resurselor umane în companiile ce investesc în automatizare și digitalizare este foarte diferită. Profilul angajatului este diferit, perspectiva asupra muncii este diferită. Cum atragem și păstrăm talente, poziționându-ne clar în privința strategiei de tehnologizare.
• EMPLOYER BRAND & WORKPLACE CULTURE.  Care este relația employer value proposition – culture – employer brand, cum aliniem cele trei elemente și cum comunicăm eficient intern și extern?
• NAVIGATING CALL-OUT CULTURE. Dincolo de eforturile de imagine ale brandurilor, angajații joacă un rol esențial în formarea percepției asupra unui angajator. Cum navighează brandurile într-o cultură cu „cărțile la vedere”, cum pot gestiona feedback-ul, mesajele, opiniile ce se răspândesc rapid? Cum câștigi și păstrezi încrederea angajaților și candidaților? Cum îi poți ține aproape, chiar și în momente tensionate? Cum gestionezi loviturile de imagine?
• IMPORTANT IS… . Dacă multe branduri obișnuiau să păstreze neutralitatea în teme politice, sociale, de mediu, presiunea oamenilor ca acestea să ia poziție este tot mai mare. Cum integrăm poziția companiilor la nivel de implicare socială, la nivel de ESG și sustenabilitate în fața angajaților și rolul managementului, liderilor în a influența strategiile corporative la acest nivel.

WORKSHOP

ANGAJAȚII TĂI ÎNFLORESC?

Deși ați cheltuit o mare parte din buget pentru a îmbunătăți engagement-ul, câștigurile poate că nu au fost atât de puternice pe cât v-ați fi dorit.

Aveți nevoie de un set de instrumente.

Prin date, cunoștințe și context, abordarea noastră dovedită implică pe deplin indivizii, prin încurajarea creșterii liderilor, echipelor și culturii, creând bucurie pentru angajații dvs. și comunitățile pe care le deserviți.

Vă permitem să obțineți sănătatea organizațională prin optimizarea sistemelor din interior. Cultură, leadership, echipe și indivizi pentru a:

1. Construi engagement
2. Conduce la preformanță
3. Stabili încredere
4. Crea apartenență
5. Crea aliniere la scop

În timpul acestui workshop veți experimenta o nouă abordare a sănătății organizației. Un sistem de evaluări și procese care le permite angajaților dvs. să prospere și organizațiilor dvs. să își îndeplinească misiunea.

În timpul acestei sesiuni interactive veți:

• Învăța cinci moduri prin care liderii pot crește engagementul în rândul angajaților
• Afla cum să construiți o cultură a încrederii, a realizării, a caracterului, a apartenenței

După eveniment veți primi și două cărți electronice, Engaging Leadership și Uplifting Cultures.

Workshop-ul va fi susținut de:

• CRISTINA MALDONADO, International Consultant on Organizational Development, The Pacific Institute UK, Europe & Middle East

Cine suntem?

La The Pacific Institute®, contribuim la schimbarea pozitivă a comportamentului, susținându-vă să construiți culturi, lideri și echipe care urmăresc valoarea, creșterea și bunăstarea.

Ajutăm la crearea unor culturi care prosperă, lideri care inspiră și echipe care răspund pozitiv provocărilor cu care se confruntă astăzi și sunt pregătite pentru schimbarea care vine mâine.