- Acest eveniment a trecut.
Operational HR 2018, București
[vc_column width=”1/2″]New world, new business. Mediul de business s-a transformat în ultimii ani, iar companiile ce au realizat acest lucru și s-au adaptat din punct de vedere organizațional au fost cele ce s-au bucurat de succes. Privind dincolo de procese și strategii, putem remarca o întreagă societate în schimbare. Cât de bine înțelegem angajatul modern, valorile și prioritățile sale? Ce îl motivează? Ce îl cucerește? Ce îl fidelizează?
În cadrul evenimentului OPERATIONAL HR 2018 discutăm cu pragmatism despre provocările departamentelor de HR, fără a neglija să ne aruncăm o privire la ”the big picture”. Vă invităm să fiți alături de noi pe 20 și 21 septembrie 2018 în București, la Hotel Radisson Blu.][vc_column width=”1/2″]Audiență
- HR Managers & HR Directors
- HR Business Partners
- Specialiști în salarizare și payroll
- Consultanți
- Avocați cu expertiză în payroll
- Specialiști în domeniul fiscal
- Directori generali
- Antreprenori
Partneri
BUSINESSMARK SUSȚINE:
TRADUCERE OFERITĂ DE: 
CU SUSȚINEREA:
RADIOUL OFICIAL:
PARTENERI MEDIA:
- The world of change. Schimbare, rapiditate, diversitate, flexibilitate– toate se numără printre preocupările angajatului modern. Cum integrăm aceste principii în cultura organizațională a companiei?
- Societatea și resursele umane. Care sunt valorile societății actuale și cum se reflectă acest lucru la nivel de HR?
- The Romanian Diversity reality. Unde se situează România la nivel de diversitate, acceptare, includere?
- Sustainability will change the world. Sustenabilitatea ca element tot mai important pentru angajați. Cum definesc companiile responsabilitatea socială și sustenabilitatea și cum se reflectă acest lucru în cadrul departamentelor de HR?
- Personal vs. private. Protecția datelor cu caracter personal ale angajaților – GDPR for Employees
- Artificial Intelligence și impactul asupra forței de muncă. Odată cu dezvoltarea AI, dinamica forței de muncă se va modifica, iar odată cu aceasta și organizarea internă, procedurile, designul organizațional. Care vor fi angajații noștri în viitor și cum pregătim un mediu potrivit pentru dezvoltarea acestora?
- Tech up! De ce este importantă digitalizarea departamentului de HR?
- Flexibilitate, mobilitate – noile tendințe în materie de people management. Cum ne adaptăm acestora, păstrând indicatorii de performanță la nivel înalt?
- Walking on thin ice. Economică sau politică, instabilitatea va aduce cu sine imprevizibilitate, iar companiile vor integra acest lucru cu dificultate. Care sunt efectele unui astfel de context la nivel de payroll?
- Employer branding. Între marketing și HR, companiile au devenit conștiente de modul în care era digitală a schimbat și continuă să schimbe consumatorii și angajații. În acest context, brandul de angajator capătă tot mai multă importanță. Cum articulăm și implementăm o strategie de employer branding?
- Recrutarea dincolo de aptitudini și certificate. Într-o lume în schimbare, în care cunoașterea este mult mai ușor de accesat, capătă elemente precum atitudinea, viziunea, autonomia o mai mare importanță? Putem discuta despre o schimbare a priorităților la nivel de recrutare?
- Talent acquisition and the psychology of groups. Importanța talentelor în cadrul companiei este indiscutabilă. Dar cum integrăm aceste talente și ce strategii avem în momentul formării echipelor?
- Motivation@work. Cum s-a schimbat natura motivației de-a lungul timpului? Ce elemente motivează în mod real oamenii și aduc performanță? În ce măsură sunt acestea extrinseci/intrinseci? Cum adaptăm procesele organizaționale acestui model?
- Reward management. Ce tipuri de beneficii și recompense oferim, în ce măsură sunt acestea adaptate profilelor angajaților noștri și cum măsurăm eficiența lor? Ce tipuri de beneficii determină cele mai bune rezultate la nivel de employee satisfaction și productivitate?
- Plan B. Cum procedăm în cazul angajaților nepreformanți? Când rezultatele întârzie să apară, ce plan punem în aplicare?
- Care este secretul echipelor de succes? Care sunt principalii factori ce influențează productivitatea echipelor? Se reflectă aceștia în cadrul culturii noastre organizaționale?
- Unitatea echipelor într-o lume a schimbării. În contextul schimbărilor rapide, în cadrul amplu al societății ce face ca engagementul sa fie o adevărată problemă, cum creăm cu adevărat echipe unite, stabile?
- Arta de a ajuta și a fi ajutat. Cum dezvoltăm o cultură a încrederii, fair-play-ului și sprijinului și cât de important este acest aspect pentru obiectivele de business ale companiei?